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某世界500强的电气设备制造工厂，由于过去未把能源作为精益化管理对象，只满足有电用的需求。

为了应对双碳目标，该企业提出需要分期建设能源精益化管理体系，包括能源计量、能源指标、碳排放管理、用能分析、行为节能管理等一系列关系需求。

I期项目已实现全厂电、水数据的计量、统计、指标、能流图、行为事件、看板、碳数据盘查等一系列功能，仅“电费优化”一项，每年就可为该厂节约12万电费支出，当年回收所有投资。目前II期项目正交付中。