对自身的用能情况了解清楚以后，是不是马上就能进行节能优化了呢？应该做哪些工作呢？

第一步就是加强节能管理。

这是需要全员参与的工作，确保每一个成员在主观意识上，客观行动上，都做到对节能的高度重视，把节能养成一个习惯。

可以通过以下两个方面来实现：

一、建立制度

a)     目标责任制度：明确总体节能目标，并将其细化分解到各部门、各车间甚至各班组及岗位，规定具体的能耗指标和节能任务，使每个环节都有明确的努力方向。例如，生产部门负责降低生产设备的能耗，行政部门负责办公区域的节能管理等。

b)     能源计量与统计制度：安装完善的能源计量器具，对各类能源的消耗进行准确计量。建立能源统计台账，定期收集、整理和分析能源消耗数据，以便及时掌握能源使用情况，为节能决策以及调整提供依据。

c)      节能奖惩制度：设立节能奖励基金，对在节能工作中表现突出的部门和个人给予物质奖励，如奖金、荣誉证书等。同时，对违反节能制度、造成能源浪费的行为进行处罚，如扣发奖金、通报批评等。

二、加强培训

a)     节能意识培训：通过开展节能宣传活动，如举办节能知识讲座、张贴节能标语、发放宣传手册等，向员工普及节能的重要性和紧迫性，提高员工的节能意识和责任感，使其认识到节能与自身利益息息相关。

b)     节能技术培训：邀请专业的节能技术人员或专家，为员工举办节能技术培训班，讲解节能设备的原理、操作方法和维护技巧，以及节能新技术、新工艺的应用等知识。例如，介绍高效电机的特点和使用优势，以及如何通过优化生产工艺来降低能耗。

c)      节能管理培训：针对企业的节能管理人员，开展节能管理知识培训，包括能源管理体系的建立与运行、节能项目的策划与实施、能源审计的方法与技巧等内容，提高节能管理人员的专业素质和管理水平。

d)     案例分享与交流：收集国内外先进的节能案例，组织员工进行学习和讨论，分享成功经验和做法。同时，鼓励员工结合本企业的实际情况，提出自己的节能建议和想法，营造全员参与节能的良好氛围。甚至可以举办各类节能创新活动，通过对工艺和设备的技术革新，提高用能效率。

当把全员的节能意识提高上去以后，那就开展后续节能优化工作了。